六肆零大事紀
→ 社群行銷、背包客、部落客、作家、講師、導遊、領隊 → 擅寫國內外旅遊、3C、戶外運動、路跑 → 喜歡拍攝有溫度的風景,撰寫有人情的故事 → 邀約信箱:k640640@gmail.com

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演講完之後,馬上跟著服務的同學去大禮堂,聽「與大師座談-大專社團青年高峰會」的講座,今年全國社評的這一場演講,讓我受益匪淺。

與談人有中正大學校長
-吳志揚校長Career就業情報資訊股份有限公司-翁靜玉董事長華碩亞太業務群-林宗樑總經理劍湖山世界股份有限公司-蕭柏勳總經理,這次來的都很大牌,超吸引人的,幾乎所有社團都去了,因為今天很熱!大家都跑來吹冷氣了。

以下是我的節錄重點。


華碩林總經理:
 
他說他現在辦的所有活動,幾乎都在像社團的活動,不管是公關活動還是各個活動,看照片真的蠻像的。他說他一輩子都在搞社團,我想我以後也是。

加入社團就是要瞭解自己的不同,瞭解自己的能力極限在哪裡。

每個人得藉由社團累積自己的美譽度增加自己的
AQ

AQ(逆境商數 Adversity Quotient) 是我們在面對逆境時的處理能力,這真的很重要,社團比較苦,不像外面工作有薪資可以激勵員工,社團面臨的諸多挑戰是每個人都必須嘗試去歷練的。

態度
決定你的高度,每個社團人都要有不怕吃苦的態度。

社團訓練你的穩定度抗壓性,磨練你的意志鬥志壯志

跟所有的父母說:「參加社團的孩子不會變壞!」請大家給自己一個掌聲。

學習的能力和動力
比學歷還要重要


劍湖山蕭總經理:
 

社團是在培養你的人格特質,你有沒有熱情,你的態度,你的應變能力。而書本讀得再好,不會和人互動也是枉然的。

社團要培養五力:

相處力主動關心別人

失敗力社團最大的學習就是失敗

意志力 
孤獨力這一個也很重要,預留空間給自己

應變力 

進入社團當幹部,是提早為進入職場做準備,準備一把美美的鑰匙。

張忠謀說過,要有終身學習的習慣、獨立思考、創新力,以及中、英文良好的吸收與表達能力。
「競合」(與別人既競爭又合作)的能力,則是張忠謀特別強調的領導人技能。他說,最好培養既競爭又合作的環境,就是大學社團。他坦承,他在哈佛同學身上學到的,遠比從教授那裡還多。如果在大學只是去上課,便會失去許多學習既競爭又合作的機會。競合哲學是一種最高境界,孫運璿跟李國鼎是既競爭又合作的最佳典範,


中正大學吳校長:
 
社團領導人必須要有遠見,而且能化成目標,並能夠找一群人團隊合作。

分工合作的過程中,必須化解爭議點,進行溝通協調。要做最有效力的決策,並有超高水準的執行力,打破重重困難而成功。


Career
就業情報翁董事長: 
根據他數年就業情報的調查,在職場上,行動力活動力共感性(有慈悲心、幫助弱勢)特別好的人,都是當過社團幹部的人。

參加過社團的人,懂得:

1.懂得團隊合作

2可以領導,也可以被領導

3.變動性的管理,增進協商能力

4.用最少的資源創造最大的利()

在寫履歷表時,有參加過社團的人,自傳和對未來的期待方面,不會一片空白。履歷表
600字就夠了,第一家庭,100字就OK:第二學園活動,要有參加過社團才精彩。和主管面試時,最好互動的話題也是社團經驗,這樣才有議題可以聊:扮演角色、工作內容、得到什麼經驗,以往的社團經驗如何應用到未來的公司。

功課還是要顧,成績單必須要和社團經驗相結合。

社團也是要教會每個人做好時間管理,如何進行最有效的分配。

社團因為沒有薪水給付,它是一種魅力領導,或是柔性領導
(相較於有錢說話大聲的大老闆而言)。領導人必須要有魅力,要有願景,找到對的人,來一起撐



總整理:
 
加入社團就是提前為進入社會作準備,是提早面對就業市場的問題,碰到挫折的問題。會瞭解自己的能力和極限,準備一個有抗壓性的自己,有逆境處理能力的自己,有服務熱誠的自己。訓練團隊分工的能力,訓練危機管理的能力,激發自己的熱情、意志、壯志,測試出自己的極限。懂得運用最少的資源創造最大的利益。 



大家對於大師所提問的問題如下:
 
◎經費的籌措、贊助 
有社團一開口就要經費贊助,有點不禮貌。這年頭好像每個社團都慘澹經營。

林總經理回答的很好,大家必須去思考,你可以帶給企業什麼好處,有什麼營運的獲利,他們花的每一分錢,都必須要對他的所有股東負責,在商言商,一定有有相關的利益結合。不然很多企業都有文教基金會,是從事社會福利的工作,這比較相關,就可以想辦法去合作。

◎失敗時,以及面臨挫折感和低潮期時,要如何調適?
 
這問題問的相當好,蕭總經理說他會去開著他的車去散心,並想事件的源由在哪,而不是受困在事件的果,找到原因之後,就能豁然開朗,並尋求改進。

◎如何行銷自己的社團

蕭總經理說

1.要有story,要能夠秀出來。

2. 要能夠有具體的行動,不是說說就好。

3.服務到底的精神。

4.秀一些不一樣的東西。

◎社團不景氣,如何帶動校內社團風氣?
 
這已經是全國所有學務長最頭痛的共同問題,請大家想辦法停止社團倒一片的災難。

◎如何進行危機管理
 
這問題問的好!這也是社團要學的。 

◎如何留住好的幹部和社員
 

◎如何凝聚向心力
 

◎服務性社團不景氣,如何招募
 

◎如何進行時間分配
 
每個人要知道自己事情的優先順序,進行分配和妥協。必須要管理好自己,才能去領導別人。 

這場演講,我努力打出我印象裡的所有資訊了,或許你沒去那個場子,希望大家認真的看完之後,也能夠有所啟發。

 

 


創作者介紹

赤子之心闖世界

六肆零 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(1) 人氣()


留言列表 (1)

發表留言
  • 無心
  • 這篇很棒
  • 加油啊<br />
    我很看好你<br />
    哈哈

    六肆零 於 2009/11/21 17:46 回覆

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